humanitiesГуманитарные науки. Вестник Финансового университетаHumanities and Social Sciences. Bulletin of the Financial University2226-78672619-1482Financial University under The Government of Russian Federation10.26794/2226-7867-2023-13-5-84-87humanities-876Research ArticleФУНДАМЕНТАЛЬНОЕ НАУЧНОЕ ЗНАНИЕFUNDAMENTAL SCIENTIFIC KNOWLEDGEРегулирование рисков в процессе осуществления кросс-культурного менеджментаRisk Management in Cross-Сultural Managementhttps://orcid.org/0000-0003-2387-6243ТенЮ. П.TenY. P.

Юлия Павловна Тен — доктор философских наук, доцент, профессор департамента менеджмента

Москва

Yulia P. Ten — Dr. Sci. (Philosophy), Associate Professor, Professor of the Department of Management

Moscow

YPTen@fa.ruФинансовый университетРоссияFancial UniversityRussian Federation2023231220231358487Copyright © Тен Ю.П., 20232023Тен Ю.П.Ten Y.P.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://humanities.fa.ru/jour/article/view/876

Цель статьи — изучить особенности регулирования рисков в процессе осуществления кросс-культурного менеджмента. Для этого необходимо выявить и описать причины развития кросс-культурного менеджмента, классифицировать риски и выработать рекомендации по управлению ими. Методологическую основу изыскания формируют основы системного и процессного подходов. В работе автором осуществлен анализ концепций зарубежных исследователей и обобщены информационно-аналитические материалы иностранных консалтинговых агентств. Статья открывает дискуссию о том, что в международном бизнесе навязывание монокультурной системы норм и ценностей может привести к ущемлению прав на сохранение самобытности отдельных социокультурных и этнорелигиозных групп и общностей.

The purpose of the article is to study the features of the risk management in cross–cultural management. To do this, it is necessary to identify and describe the reasons for the development of cross-cultural management, classify risks and develop recommendations for their management. The methodological basis of the research is the system and process approaches. The author analyzes the concepts of foreign researchers and summarizes the information and analytical materials of foreign consulting agencies. The article starts a discussion whether imposing the monocultural system of norms and values in international business can lead to the rights infringement and hinder preserving the cultural identity of particular socio-cultural and ethno-religious groups and communities.

кросс-культурный менеджменторганизационная культуракультурные различиякультурные рискиуправление культурными рискамикультурный интеллектcross-cultural managementorganizational culturecultural differencescultural riskscultural risk managementcultural intelligenceReferencesЗенченко Н. П. Управление кросс-культурными коллективами в организациях. Дисс. … на соискание ученой степени кандидата экон. наук. М.: Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова; 2016. 153 с. Zenchenko N. P. Management of cross-cultural collectives in organizations. Diss. … for the degree of Candidate of economics. Moscow: Plekhanov Russian University of Economics; 2016. 153 p. (In Russ.).Зенченко Н. П. Управление кросс-культурными коллективами в организациях. Дисс. … на соискание ученой степени кандидата экон. наук. М.: Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова; 2016. 153 с. Zenchenko N. P. Management of cross-cultural collectives in organizations. Diss. … for the degree of Candidate of economics. Moscow: Plekhanov Russian University of Economics; 2016. 153 p. (In Russ.).Каштанова Е. В., Ионцева М. В., Воронин В. Н., Носова Д. А. Кросс-культурный менеджмент в сложившейся культуре коммуникаций. Vestnik slavianskikh kul’tur. 2022;(64):121–133. https://doi.org/10.37816/2073–9567–2022–64–121–133 Kashtanova E. V., Iontseva M. V., Voronin V. N., Nosova D. A. Cross-cultural management in the established culture of communications. Vestnik slavianskikh kul’tur. 2022;(64):121–133. https://doi.org/10.37816/2073–9567–2022–64–121–133 (In Russ.).Каштанова Е. В., Ионцева М. В., Воронин В. Н., Носова Д. А. Кросс-культурный менеджмент в сложившейся культуре коммуникаций. Vestnik slavianskikh kul’tur. 2022;(64):121–133. https://doi.org/10.37816/2073–9567–2022–64–121–133 Kashtanova E. V., Iontseva M. V., Voronin V. N., Nosova D. A. Cross-cultural management in the established culture of communications. Vestnik slavianskikh kul’tur. 2022;(64):121–133. https://doi.org/10.37816/2073–9567–2022–64–121–133 (In Russ.).Ломовцева А. В., Илюшина А. С., Малышева А. А. Межкультурные коммуникации и кросс-культурный менеджмент в России. Экономика и менеджмент инновационных технологий. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2016/10/12543 Lomovtseva A. V., Ilyushina A. S., Malysheva A. A. Intercultural communications and cross-cultural management in Russia. Ekonomika i menedzhment innovacionnyh tekhnologij = Economics and management of innovative technologies. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2016/10/12543 (In Russ.).Ломовцева А. В., Илюшина А. С., Малышева А. А. Межкультурные коммуникации и кросс-культурный менеджмент в России. Экономика и менеджмент инновационных технологий. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2016/10/12543 Lomovtseva A. V., Ilyushina A. S., Malysheva A. A. Intercultural communications and cross-cultural management in Russia. Ekonomika i menedzhment innovacionnyh tekhnologij = Economics and management of innovative technologies. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2016/10/12543 (In Russ.).Khalifah M. A. International Business & Cultural Risk. Glasgow: Glasgow Caledonian University; 2013.Khalifah M. A. International Business & Cultural Risk. Glasgow: Glasgow Caledonian University; 2013.Bennett J. M. Cultural Studies in Cultural Self-awareness. Minneapolis: University of Minnesota; 1984.Bennett J. M. Cultural Studies in Cultural Self-awareness. Minneapolis: University of Minnesota; 1984.Deardorff D. K. Assessing intercultural competence. New Directions for Institutional Research. 2011;(149):65–80.Deardorff D. K. Assessing intercultural competence. New Directions for Institutional Research. 2011;(149):65–80.Ferri G. Intercultural communication. London: Palgrave Macmillan; 2018. 117 p.Ferri G. Intercultural communication. London: Palgrave Macmillan; 2018. 117 p.Glaser E., Guilherme M., del Carmen M., Mendez G., Mughan T. ICOPROMO, intercultural competence for professional mobility. Strasbourg/Graz: Council of Europe Publishing; 2007. 60 p.Glaser E., Guilherme M., del Carmen M., Mendez G., Mughan T. ICOPROMO, intercultural competence for professional mobility. Strasbourg/Graz: Council of Europe Publishing; 2007. 60 p.Mažeikienė N., Virgailaitė-Mečkauskaitė E. The experience of measurement and assessment of intercultural competence in education. Social Sciences. 2007;4(58):70–82.Mažeikienė N., Virgailaitė-Mečkauskaitė E. The experience of measurement and assessment of intercultural competence in education. Social Sciences. 2007;4(58):70–82.Matveev A. Intercultural competence in organizations. A Guide for leaders, educators and team players. New-York: Springer; 2017. 203 p.Matveev A. Intercultural competence in organizations. A Guide for leaders, educators and team players. New-York: Springer; 2017. 203 p.Carley P. Cultural intelligence: individual interactions across cultures. Stanford: Stanford University Press; 2003.Carley P. Cultural intelligence: individual interactions across cultures. Stanford: Stanford University Press; 2003.Skerlavaj M. From Creativity to Innovation: Four leadership lessons about capitalizing on high-potential ideas. Oslo: Universitetsforlaget; 2018.Skerlavaj M. From Creativity to Innovation: Four leadership lessons about capitalizing on high-potential ideas. Oslo: Universitetsforlaget; 2018.MacLachlan M. Cultural intelligence and performance management. URL: https://www.countrynavigator.com/blog/cultural-intelligence-and-performance-management/MacLachlan M. Cultural intelligence and performance management. URL: https://www.countrynavigator.com/blog/cultural-intelligence-and-performance-management/

The authors declare that there are no conflicts of interest present.