<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">humanities</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Гуманитарные науки. Вестник Финансового университета</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Humanities and Social Sciences. Bulletin of the Financial University</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2226-7867</issn><issn pub-type="epub">2619-1482</issn><publisher><publisher-name>Financial University under The Government of Russian Federation</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.26794/2226-7867-2025-15-6-6-18</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">humanities-1240</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ТЕМА НОМЕРА: ГЛОБАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ: НОВЫЕ РАКУРСЫ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>COVER STORY: GLOBAL GOVERNANCE AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT: NEW PERSPECTIVES</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Трансформация глобального управления в фокусе метода анализа иерархий: сценарии и модели</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Transformation of Global Governance in the Focus of the Hierarchy Analysis Method: Scenarios and Models</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0001-5607-8323</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Мухаев</surname><given-names>Р. Т.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Mukhaev</surname><given-names>R. T.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Рашид Тазитдинович Мухаев — доктор политических наук, профессор, профессор кафедры политического анализа и социально-психологических процессов</p><p>Москва</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Rashid T. Mukhaev — Dr. Sci. (Political), Prof., Prof. of the Department of Political Analysis and SocioPsychological Processes</p><p>Moscow</p></bio><email xlink:type="simple">muhaev_r@mail.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0009-0003-1079-211X</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Чубаров</surname><given-names>А. И.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Chubarov</surname><given-names>A. I.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Артем Игоревич Чубаров — аспирант кафедры политического анализа и социально-психологических процессов</p><p>Москва</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Artem I. Chubarov — PhD student of the Department of Political Analysis and Socio-Psychological Processes</p><p>Moscow</p></bio><email xlink:type="simple">artem98@yandex.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>РЭУ им. Г.В. Плеханова</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Plekhanov Russian University of Economics</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2025</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>09</day><month>12</month><year>2025</year></pub-date><volume>15</volume><issue>6</issue><fpage>6</fpage><lpage>18</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Мухаев Р.Т., Чубаров А.И., 2025</copyright-statement><copyright-year>2025</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Мухаев Р.Т., Чубаров А.И.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Mukhaev R.T., Chubarov A.I.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://humanities.fa.ru/jour/article/view/1240">https://humanities.fa.ru/jour/article/view/1240</self-uri><abstract><p>Цель настоящего исследования — выявление рисков в глобальном публичном управлении в условиях неопределенности c использованием математических методов анализа, позволяющих распознавать угрозы и тем самым выступать механизмом их идентификации и купирования. Современный глобальный миропорядок, задающий тренды трансформации мирохозяйственных связей, характеризуется высокой степенью турбулентности и активным противостоянием Глобального Севера и Глобального Юга в борьбе за ресурсы и правила их распределения. Вопреки стереотипу о всемогуществе цифровых инструментов, способных к выстраиванию долговременных прогнозов, проблема распознания потенциальных рисков принимаемых решений, их релевантности конкретной ситуации, остается не решенной. Возможно, произошла переоценка роли цифровых технологий, используемых в глобальном прогнозировании, и не все так оптимистично, как хотелось? Очевидно, что возможностей для просчета различных сценариев развития событий стало несоизмеримо больше, а объемы получаемой информации о мире ежедневно растут, однако все это по какой-то причине не дает желаемого эффекта. Методами исследования выступают: математическое моделирование и прогнозирование, кейс-стади. Основные выводы проведенного исследования: математические инструменты могут оказывать значительную поддержку в вопросах выявления оптимальных решений или же конструирования трендов, при этом результаты их применения крайне зависимы от установок и когнитивных способностей лиц, принимающих решения (ЛПР), и экспертов, их применяющих. Использование таких инструментов коррелирует с «картиной мира», набором установок прочтения проблемы, что снижает адекватность поиска оптимальных решений, увеличивает окно возможностей для появления «черных лебедей» (по терминологии Н. Талеба), трудно-прогнозируемые и редкие события, имеющие особые характеристики и порождающие значимые последствия. Под термином «Среднестан» он понимал реальность, в которой выборочная совокупность велика, а единичный случай не вносит существенных изменений для итоговой суммы. Напротив, термин «Крайнестан» обозначает реальность, где одно единственное событие может непропорционально сильно повлиять на совокупный или общий показатель. В таких условиях наиболее эффективные решения лежат в плоскости нестандартного подхода человеческого мышления. Теоретическая значимость исследования заключается в выявлении прогностического потенциала использования математических инструментов в публичном управлении цифровым обществом как средства преодоления неопределенности, распознавания возможностей и рисков использования таких инструментов в глобальном управлении.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The purpose of this study is to identify risks in global public administration under conditions of uncertainty using mathematical analysis methods that allow recognizing threats and thereby acting as a mechanism for their identification and mitigation. The modern global world order, which sets the trends for the transformation of world economic relations, is characterized by a high degree of turbulence and active confrontation between the Global North and the Global South in the struggle for resources and the rules of their distribution. Contrary to the stereotype of the omnipotence of digital tools capable of making longterm forecasts, the problem of recognizing the potential risks of decisions made and their relevance to a particular situation remains unresolved. Perhaps there has been a reassessment of the role of digital technologies used in global forecasting and not everything is as optimistic as we would like? Obviously, the possibilities for calculating various scenarios have become disproportionately greater, and the amount of information received about the world is growing daily, but for some reason all this does not give the desired effect. The methods used in the research are: mathematical modeling and forecasting, case study. The main conclusions of the study are the next: mathematical tools can provide significant support in identifying optimal solutions or constructing trends, while the results of their use are highly dependent on the attitudes and cognitive abilities of decision makers and experts who use them. The use of such tools correlates with the “picture of the world”, a set of attitudes towards reading the problem, which reduces the adequacy of the search for “optimal” solutions, increases the window of opportunity for the appearance of “black swans”, by the terminology of N.Taleb, difficult-to-predict and rare events with special characteristics and generating significant consequences. By the term “Average”, he understood the reality in which the sample population is large, and a single case does not significantly change the total amount. On the contrary, the term “Extremistan” refers to a reality where a single event can disproportionately affect the aggregate or overall indicator. In such conditions, the most effective solutions lie in the non-standard approach of human thinking. The theoretical significance of the study lies in identifying the predictive potential of using mathematical tools in the public management of digital society as a means of overcoming uncertainty, recognizing the opportunities and risks of using such tools in global management.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>публичное управление</kwd><kwd>цифровое общество</kwd><kwd>неопределенность</kwd><kwd>математические инструменты</kwd><kwd>метод анализа иерархий (МАИ)</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>public administration</kwd><kwd>digital society</kwd><kwd>uncertainty</kwd><kwd>mathematical tools</kwd><kwd>hierarchy analysis method (MAI)</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Valle-Cruz D., Gil-Garcia J., Almazan R. Artificial intelligence algorithms and applications in the public sector: A systematic literature review based on the PRISMA approach. Research Handbook on Public Management and Artificial Intelligence. 2024;8–26. DOI: 10.4337/9781802207347.00010</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Valle-Cruz D., Gil-Garcia J., Almazan R. Artificial intelligence algorithms and applications in the public sector: A systematic literature review based on the PRISMA approach. Research Handbook on Public Management and Artificial Intelligence. 2024;8–26. DOI: 10.4337/9781802207347.00010</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Downey Brill E. The use of optimization models in public-sector planning. Management Science. 1979;25(5):413–422. URL: https://www.jstor.org/stable/2630272</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Downey Brill E. The use of optimization models in public-sector planning. Management Science. 1979;25(5):413–422. URL: https://www.jstor.org/stable/2630272</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Graaf S. In waze we trust: Algorithmic governance of the public sphere. Media and Communication. 2018;6(4):2–8. DOI: 10.17645/mac.v6i4.1710</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Graaf S. In waze we trust: Algorithmic governance of the public sphere. Media and Communication. 2018;6(4):2–8. DOI: 10.17645/mac.v6i4.1710</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Лосева Н.В., Полковников А.А., Логинова Е.В., Калинин А.П. Оценка реализации публичного управления в регионах России на основе математических методов моделирования. Региональная экономика и управление. 2017;51(3):2–6. URL: https://eee-region.ru/article/5106/</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Loseva N.V., Polkovnikov A.A., Loginova E.V., Kalinin A. P. The assessment implementation of public administration in the Russian’s regions on the basis of the mathematical model approach. Regional economy and management. 2017;51(3):2–6. URL: https://eee-region.ru/article/5106/ (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Подкин К.И., Назарова Ю.А. Математическое моделирование управления организационными проектами. Вестник РУДН. 2025;26(1):52–62. DOI: 10.22363/2312-8143-2025-26-1-52-62</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Podkin K.I., Nazarova Yu.A. Mathematical modeling of organizational project management. Vestnik RUDN. 2025;26(1):52–62. (In Russ.). DOI: 10.22363/2312-8143-2025-26-1-52-62</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Мухаев Р.Т., Чубаров А.И. Культурные контексты цифровой трансформации государственного управления: сравнительный анализ Западной и Восточной моделей. Журнал политических исследований. 2024;8(2):42–58. DOI: 10.12737/2587-6295-2024-8-2-42-58</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Mukhaev R. T., Chubarov A. I. Cultural contexts of digital transformation of public administration: A comparative analysis of Western and Eastern models. Zhurnal politicheskikh issledovanii. 2024;8(2):42–58. (In Russ.). DOI: 10.12737/2587-6295-2024-8-2-42-58</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
