Любовь Владимировна Адамская — кандидат социологических наук, доцент кафедры «Государственное и муниципальное управление»
Москва
Lubov V. Adamskaya — Cand. Sci. (Socio), Assoc. Prof. at the Department of State and municipal management
Moscow
Государственные проекты играют важную роль в социально-экономическом развитии страны. Реализация таких проектов зачастую осуществляется в условиях высокой неопределенности и нестабильности, часто в периоды кризисных ситуаций. В представленной работе подробно рассматривается специфика управления государственными проектами в кризисных ситуациях. Цель исследования — выявить ключевые факторы возникновения риска и разработать комплексную модель эффективного управления такими проектами в неблагоприятных, кризисных условиях. Внимание уделяется вопросам адаптации проектных решений к меняющимся обстоятельствам, повышению устойчивости процессов реализации проекта и минимизации рисков в условиях повышенной турбулентности экономики. В процессе исследования использовались следующие методы. Проведен подробный анализ профильной литературы и источников научных публикаций, посвященных проблемам управления государственными проектами в кризисных условиях. Это позволило выделить основные подходы, концепции и теоретические положения для дальнейшего исследования. Сравнительный анализ — сопоставлено влияние различных кризисных ситуаций на реализацию государственных проектов в разных условиях, определены сходства и различия их влияния. Моделирование — создана комплексная модель оценки устойчивости и адаптивности проектов в кризисных ситуациях. Настоящая работа направлена на изучение особенностей управления государственными проектами в кризисных условиях, определение типичных трудностей и разработку эффективной модели управления государственным проектом в условиях кризиса. Предложенная модель ориентирована на поддержку принятия обоснованных управленческих решений, обеспечение устойчивого прогресса проектов и достижение поставленных целей, несмотря на внешние трудности и ограничения. Ее применение в практической деятельности во многом поможет минимизировать влияние возникающих рисков на реализацию государственных проектов, повысить их устойчивость вне зависимости от внешних факторов. Таким образом, настоящая работа имеет важное прикладное значение для органов власти и организаций, занимающихся реализацией крупномасштабных государственных проектов, предлагая научно обоснованную концепцию управления проектами в кризисных условиях, способствующую достижению поставленных целей и решению приоритетных задач национальной экономики и социальной сферы.
Government projects play an important role in the socio-economic development of the country. The implementation of such projects is often carried out in conditions of high uncertainty and instability, especially during times of crisis. The presented work considers in detail the specifics of managing government projects in crisis situations. The purpose of the research is to identify key risk factors and develop a comprehensive model for effective management of such projects in adverse, crisis conditions. The article focuses on the issues of adapting design solutions to changing circumstances, increasing the sustainability of project implementation processes and minimizing risks in conditions of increased economic turbulence. When writing this article, the following research methods were used. Literature analysis — conducted a detailed review of scientific publications, monographs, articles and reports on the problems of government project management in crisis conditions. This made it possible to identify the main approaches, concepts and theoretical positions underlying modern research. Comparative analysis — the impact of various crisis situations on the implementation of government projects was compared, similarities and differences in their impact were identified. Modeling — a comprehensive model for assessing the sustainability and adaptability of projects in crisis situations has been created. This work is aimed at studying the specifics of managing government projects in crisis conditions, identifying typical difficulties and developing an effective management model for a government project in crisis conditions. The proposed model is focused on supporting informed management decision-making, ensuring sustainable project progress and achieving goals despite external difficulties and constraints. Its practical application will greatly help minimize the impact of emerging risks on the implementation of government projects and increase their sustainability regardless of external factors. Thus, this work has important applied significance for authorities and organizations involved in the implementation of large-scale government projects, offering a scientifically based concept of project management in crisis conditions, contributing to the achievement of set goals and solving priority tasks of the national economy and social sphere.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.