humanitiesГуманитарные науки. Вестник Финансового университетаHumanities and Social Sciences. Bulletin of the Financial University2226-78672619-1482Financial University under The Government of Russian Federation10.26794/2226-7867-2021-11-1-132-135humanities-1010Research ArticleСТАРТАП МОЛОДОГО УЧЕНОГОSTARTUP OF THE YOUNG SCIENTISTПонятие «серый кардинал» в политическом дискурсеThe Concept of the “Eminence Grise” in Political Discoursehttps://orcid.org/0000-0001-7540-2037БочкаевА. Р.BochkaevA. R.

Алу Ризванович Бочкаев — студент 2-го курса магистратуры Факультета «Социология и политология»,

Москва.

Alu R. Bochkaev — 2nd-year student, Faculty of Sociology and Political Sciences, 

Moscow.

dzyudoistalu@mail.ruФинансовый университетРоссияFinancial UniversityRussian Federation202125012021111132135Copyright © Бочкаев А.Р., 20212021Бочкаев А.Р.Bochkaev A.R.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://humanities.fa.ru/jour/article/view/1010

В наше время «серым кардиналом» называют человека, не занимающего официально руководящую должность, но из-за своих личностных качеств, поведения и опыта играющего довольно важную роль в управлении. «Серый кардинал» —личность обязательно компетентная, имеющая выдающиеся организаторские и интеллектуальные способности, при этом чаще всего непубличная. В статье анализируются исторические истоки понятия, а также раскрываются основные психологические особенности, которыми должен обладать «серый кардинал».

Nowadays, an “eminence grise” is a person who does not officially hold a leadership position, but because of his personal qualities, behaviour, and experience plays a rather important role in management. The “eminence grise” is an obligatory competent person with outstanding organizational and intellectual abilities, and more often than not, he is not public. The article analyses the historical origins of the concept, and also reveals the main psychological characteristics that an “eminence grise” should have.

серый кардиналполитикаполитический дискурсполитическая элита“eminence grise”politicspolitical discoursepolitical eliteReferencesМедведев Р., Ермаков Д. Серый кардинал. URL: https://imwerden.de/pdf/medvedev_ermakov_seryj_kardinal_suslov_politichesky_portret_1992_text.pdf.Medvedev R., Ermakov D. The Eminence Grise. URL: https://imwerden.de/pdf/medvedev_ermakov_seryj_kardinal_suslov_politichesky_portret_1992_text.pdf. (In Russ.).Бодрийяр Ж. Симулякры и симуляция. Пер. с фр. В. Ховхун. М.: Изд-во Соломии Павлычко «Основы»; 2004. 230 с.Baudrillard J. Simulacra and simulation. Transl. from French. Moscow: Publishing house of Solomiya Pavlychko “Osnovy”; 2004. 230 p. (In Russ.).Лакан Ж. Семинары. Книга 2: «Я» В Теории Фрейда и в технике психоанализа. М.: Изд-во «Гнозис», «Логос»; 1999. 520 с.Lacan J. Seminars. Book 2: “I” In Freud’s Theory and in the Technique of Psychoanalysis. Moscow: Publishing house “Gnosis”, “Logos”; 1999. 520 p. (In Russ.).Еко В. Роль читателя: исследования по семиотике текстов. Пер. с англ. Львов: Летопись; 2004. 383 с.Eko V. The role of the reader: research on the semiotics of texts. Transl. from Eng. Lvov: Chronicle; 2004. 383 p. (In Russ.).Пеше М. Итоги и перспективы по поводу автоматического анализа дискурса. М.: ОАО ИГ «Прогресс»; 1999.Pesche M. Results and perspectives on the automatic analysis of discourse. Moscow: Progress; 1999. (In Russ.).Латыпов Н., Тушев С. 50 оттенков серого кардинала. Кто правит миром. М.: АСТ; 2017. 352 с.Latypov N., Tushev S. 50 shades of eminence grise. Who rules the world. Moscow: AST; 2017. 352 p. (In Russ.).Крылова О. Серый кардинал при свете дня. URL: https://hochu.ua/cat-hochu-vlasti/article2730-seryiy-kardinal-pri-svete-dnya/.Krylova O. Eminence grise in the daylight. URL: https://hochu.ua/cat-hochu-vlasti/article2730-seryiykardinal-pri-svete-dnya/. (In Russ.).Neubert M. J., Taggar S. Pathways to informal leadership: The moderating role of gender on the relationship of individual differences and team member network centrality to informal leadership emergence. Leadership Quarterly. 2004;(15):175–194.Neubert M. J., Taggar S. Pathways to informal leadership: The moderating role of gender on the relationship of individual differences and team member network centrality to informal leadership emergence. Leadership Quarterly. 2004;(15):175–194.Barnard C. The functions of the executive. Cambridge, MA: Harvard University Press; 1938.Barnard C. The functions of the executive. Cambridge, MA: Harvard University Press; 1938.Scott W.G. Organization theory: an overview and an appraisal. The Journal of the Academy of Management. 1961.Scott W.G. Organization theory: an overview and an appraisal. The Journal of the Academy of Management. 1961;4(1):7–26.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.